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沈阳急救中心召开2016年度中期中层干部述职大会

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 016年7月12日下午,沈阳急救中心召开了2016年度中期中层干部述职大会,中心领导班子及中层干部40余人参加了此次会议。
   2016年7月12日下午,沈阳急救中心召开了2016年度中期中层干部述职大会,中心领导班子及中层干部40余人参加了此次会议。
  会上37名中层干部分别结合自身岗位职责,对上半年主要工作完成情况及下半年重点工作进行了述职,中心领导分别对分管部门述职内容进行了点评,在肯定成绩的同时,指出了工作中存在的不足、明确了下半年的重点工作。最后李保军主任强调指出,中层干部必须提升“四商”即智商、情商、位商、胆商,对中层干部的培训永远在路上。下半年中心将重点推进十项工作:一是逐步推进精细化的管理。完善和修订中心各项规章制度,细化各项考核指标,使其具有客观性、指导性、可操作性;二是以中心成立50周年为契机,积极开展主题系列活动,增强职工的凝聚力和自豪感;三是采取多种方式,有效解决院前急救医生短缺问题;四是积极推进信息化建设,争取完成院前电子病历,提升医疗文书质量;五是全面梳理院前急救医疗收费项目,争取相关部门的支持,适时调整部分急救医疗服务收费标准;六是严格干部的管理,注重强化干部履职能力、突发事件处理能力、工作执行能力;六是牢固树立安全既是效益的理念,确保生产、消防、医疗、出车、搬抬、食品六个方面的安全,设立安全行车、驾驶员节油等奖项,增强全员安全意识;七是全面做好固定资产清查工作,加大固定资产的管理力度;八是有效降低投诉率,严格执行首访负责,严禁出现服务态度方面投诉,对有理投诉全部实行责任追究;九是加大急救知识培训,一方面是中心急救人员专业技能的培训,每名急救医生必须熟练掌握气管插管技术,另一方面沈阳市民急救常识的培训,让更多市民掌握自救互救能力;十是加强附属医院内涵建设,结合附属医院自身发展科系,积极开展新技术、新项目,努力打造附属医院的显明特色。
  通过此次会议进一步明确了下半年工作思路,推进了各项工作有序开展,同时也为中层干部搭建了一个互相学习、互相借鉴、共同交流的平台,对提升中层干部的管理能力起到了积极的促进作用。
                                                                                                               办公室 王蕾
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