沈阳急救中心召开2016年度中期中层干部述职大会

　  2016年7月12日下午，沈阳急救中心召开了2016年度中期中层干部述职大会，中心领导班子及中层干部40余人参加了此次会议。
　　会上37名中层干部分别结合自身岗位职责，对上半年主要工作完成情况及下半年重点工作进行了述职，中心领导分别对分管部门述职内容进行了点评，在肯定成绩的同时，指出了工作中存在的不足、明确了下半年的重点工作。最后李保军主任强调指出，中层干部必须提升“四商”即智商、情商、位商、胆商，对中层干部的培训永远在路上。下半年中心将重点推进十项工作：一是逐步推进精细化的管理。完善和修订中心各项规章制度，细化各项考核指标，使其具有客观性、指导性、可操作性；二是以中心成立50周年为契机，积极开展主题系列活动，增强职工的凝聚力和自豪感；三是采取多种方式，有效解决院前急救医生短缺问题；四是积极推进信息化建设，争取完成院前电子病历，提升医疗文书质量；五是全面梳理院前急救医疗收费项目，争取相关部门的支持，适时调整部分急救医疗服务收费标准；六是严格干部的管理，注重强化干部履职能力、突发事件处理能力、工作执行能力；六是牢固树立安全既是效益的理念，确保生产、消防、医疗、出车、搬抬、食品六个方面的安全，设立安全行车、驾驶员节油等奖项，增强全员安全意识；七是全面做好固定资产清查工作，加大固定资产的管理力度；八是有效降低投诉率，严格执行首访负责，严禁出现服务态度方面投诉，对有理投诉全部实行责任追究；九是加大急救知识培训，一方面是中心急救人员专业技能的培训，每名急救医生必须熟练掌握气管插管技术，另一方面沈阳市民急救常识的培训，让更多市民掌握自救互救能力；十是加强附属医院内涵建设，结合附属医院自身发展科系，积极开展新技术、新项目，努力打造附属医院的显明特色。
　　通过此次会议进一步明确了下半年工作思路，推进了各项工作有序开展，同时也为中层干部搭建了一个互相学习、互相借鉴、共同交流的平台，对提升中层干部的管理能力起到了积极的促进作用。
                                                                                                               办公室 王蕾