以行政查房为契机着力推进急救管理工作的精细

     2016年8月2日至8月11日，中心主任李保军带队，中心副主任、办公室主任、党办主任、器械科长、社会急救科科长、总务科长等一行10余人对院前10个急救分中心和11个急救站开展了行政查房。
     此次行政查房是李保军主任自6月调任沈阳急救中心主任以来首次查房，其目的旨在以行政查房为契机，全面了解院前各急救分中心工作开展情况，有效解决实际问题，强化管理工作的精细化和制度化。行政查房主要分为三项内容：一是职能科室从行政管理、医疗质量、器械配置、站点建设、设施维护、政策落实、绩效考核等多个方面对各急救分中心的工作进行全面检查，对检查出的问题给予业务指导；二是对各急救分中心存在的实际困难，进行集中汇总，限期逐项解决落实；三是针对各急救分中心急救网络建设、单车需求量大、医务人员紧缺等共性问题，班子进行专题研究。在急救网络建设方面，中心重新修订了十三五期间急救网络建设规划，年底前将与于洪区人民医院等3家医院合作建站，与东北国际医院等10家医院合作建立网络医院；在单车转运方面，中心出台单车转运方案，采取延长单车工作时间、适时增加车组、独立核算绩效工资等方式，有效缓解市民单车等候时间过长问题，9月1日正式实施；针对医务人员紧缺问题，中心积极面向社会招聘10余名编外医务人员，9月上旬将全部充实到院前一线，有效解决急救医生紧缺现状，满足沈城市民的急救服务需求。
　 通过行政查房，进一步强化了中层干部精细化管理意识，提升了工作效率，促进了中心各项工作的有序开展。